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李逵劈鱼:以业绩为导向科学评价不同岗位员工贡献

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“那些能够上升的人,那些优秀的人,那些平庸的人,那些低人一等的人。”在过去的两年里,天翼电子商务有限公司、有限公司、中国电信子公司,有力地促进了市场化机制的选择和聘用人才,并先后建立了优秀青年人才培训渠道,如管理培训生项目和洪湖程序,并任命38优秀年轻经理和技术专家的平均年龄34年。

“我们还建立了描述和任务汇报制度,对50%的管理序列人员和20%的专业序列人员进行了综合评价。”辩护失败的人被降职,共有26人被降职开除。”天一电子商务党委书记、总经理罗来峰说。

加强职工队伍建设,既要对内优胜者生存,也要对外吸纳人才。上海医药集团股份有限公司董事长周军表示,公司近年来加大了引进领军人才、高端研发创新人才和国际商务人才的力度。“自2018年以来,市场先后选任了董事会秘书、首席医务官和185人。药品检测和注册人才有效提高了新药研发能力。”

“双百企业”继续推进全员绩效考核制度,以绩效为导向,科学评价不同岗位员工的贡献。近三年来,全员绩效考核平均覆盖率达到97.7%,并逐年上升。86.4%的“双百”企业实现了100%的员工绩效考核全覆盖。建立健全以劳动合同管理为核心、岗位管理为基础的市场化用人制度,对不符合岗位要求的员工进行培训或调整。近三年来,“双百”企业的市场化员工离职率一直在10%以上,正常的员工流动机制已基本形成。